70 с лишним торговых марок у P&G, больше 2000 у Nestlé — и при этом обе компании десятилетиями держат рентабельность выше отраслевой. Разница между управляемым портфелем брендов и хаотичным набором логотипов не в количестве, а в том, отвечает ли каждый бренд за свой участок работы и не отбирает ли долю у соседа из того же портфеля. Большинство компаний, которые пытаются повторить успех гигантов, спотыкаются именно на этой механике — не на классификации архитектур, а на ежедневном управлении конфликтом интересов между брендами.
