В теории брендинга это расхождение называют предполагаемым имиджем (то, что компания думает о своём образе в глазах аудитории) и воспринимаемым имиджем (то, что реально сформировалось в сознании конкретного человека). Разница возникает почти всегда, и это стоит принять как рабочую данность, а не как провал стратегии. Компания контролирует сообщение, но не контролирует интерпретацию: потребитель добавляет к сигналам бренда свой прошлый опыт, мнения окружения, случайные ассоциации и информационный шум конкурентов.
Показательный пример — расхождение факторов восприятия у иностранных и отечественных брендов. Исследования психологии потребителей фиксируют, что имидж иностранного бренда в голове человека держится на трёх факторах восприятия, а отечественного — на пяти. Иностранный бренд воспринимается более обобщённо, через укрупнённые категории («статус», «качество», «инновационность»), а к местному бренду у потребителя больше дробных, конкретных претензий и ожиданий — он «свой», и к нему предъявляют более детализированный счёт.
Работа с имиджем — это не разовая кампания, а постоянное сопоставление двух картинок: той, что в стратегии бренда, и той, что в головах людей. На практике это сводится к нескольким повторяющимся действиям.
Первое впечатление о бренде почти никогда не формируется с одного касания. Память работает через накопление: нужно либо многократное повторение контакта (реклама, упаковка на полке, упоминания в разговорах), либо один образ настолько яркий, что он пробивает информационный шум сразу. Оба пути ведут к одному механизму — ассоциации. Мозг не запоминает бренд как отдельный факт, он привязывает его к уже существующим категориям, эмоциям, образам людей или ситуаций. Отсюда практическое следствие: слабый, «безопасный» визуал или сообщение, которое ничем не отличается от конкурентов, не запоминается вообще — не потому что оно плохое, а потому что мозгу не за что его зацепить.
Удобная для практиков модель предложил исследователь Биел: он разделил имидж на три составляющие — имидж компании, имидж продукта и имидж потребителя (то, каким типичным пользователем бренда представляет себе аудитория), а сами ассоциации — на «жёсткие» (функциональные, измеримые преимущества) и «мягкие» (эмоциональные, неизмеримые).
| Тип ассоциации | Что включает | Пример |
|---|---|---|
| Жёсткая (функциональная) | характеристики продукта, цена, надёжность, гарантия | «батарея держит два дня», «доставка за час» |
| Мягкая (эмоциональная) | ощущения, статус, принадлежность, характер бренда | «с этим брендом я выгляжу успешным», «это бренд для своих» |
На практике эмоциональные ассоциации формируют более прочный и устойчивый имидж — они меньше подвержены рациональному пересмотру после единичной неудачи. Но их вес разный для разных типов потребителей: параметры «надёжность» и «позитивность» имиджа критично важны для рациональных и импульсивных покупателей, а вот для брендозависимых, уже лояльных аудитории, эти параметры почти не влияют на выбор — они держатся на привычке и идентификации с брендом сильнее, чем на рациональной оценке.
Люди эволюционно приспособлены думать категориями «кто это», а не «что это» — так проще обрабатывать сложную информацию. Поэтому потребитель бессознательно наделяет бренд личностными чертами: «этот бренд дерзкий», «этот — надёжный, как старый друг», «этот выпендривается». Это и есть персонификация — перенос модели восприятия человека на объект. Механизм работает через те же каналы, что и оценка людей: тон коммуникации, визуальный стиль, поведение бренда в спорных ситуациях (как отвечает на негатив, как ведёт себя в кризис) считываются как «черты характера». Именно поэтому непоследовательная коммуникация — сегодня дружелюбный тон, завтра сухой корпоративный — разрушает имидж быстрее, чем неудачный продукт: потребитель теряет ощущение, что имеет дело с понятной «личностью».
Имидж — не статичная картинка, зафиксированная один раз, а образ, который перестраивается на каждом этапе взаимодействия с брендом.
Понимание этой временной шкалы даёт практикам главное — точку приложения усилий. Бессмысленно чинить визуальную идентичность, если разрыв возникает на этапе первой покупки из-за несоответствия продукта обещаниям. И наоборот — бесполезно улучшать сервис, если бренд просто не запоминается на этапе знакомства из-за отсутствия яркого, отличающегося образа.